如何找到合適的技術夥伴?
儘管技術人才眾多,但在當今時代找到一位合適的人選卻變得越來越困難。原因是,高質量的軟體工程師受到許多知名公司搶招,他們提供六位數的年薪和其他福利,而剩下的幾乎無法符合你的需求。然而,在這些人中,有一部分人勇於說不。
這些人有自己獨特的想法,他們知道執行並將其推銷給投資者將會引領他們走向創業之路。
此處就是我們開始尋找合適伙伴的起點:探索那些剩餘未被挖掘出來的寶藏。我們必須面對一個事實:大部分新創公司創辦人都以為他們可以很快找到一位科技共同創辦人去實現他們偉大的想法。
接下來,期待奇蹟出現:神奇地產品最終能夠吸引好萊塢投資者來協助他們建立成功的新創企業。這聽起來的確很美好,我們對此表示最誠摯的祝福。
然而,在決定新創公司的技術合作夥伴之前,你不能只是隨意選擇。
你需要確定他是否有足夠的資格,是否理解整個概念,是否對這個想法充滿熱情,以及他是否相信自己可以通過這個想法創造出一個新的里程碑。
※強弱危機分析
優勢:
- 透過有效的問題,更有可能找到具備相關技術背景與業務理解能力的創業夥伴,降低錯誤招募的風險。
- 此11個問題可以幫助預測潛在夥伴是否能長期投入並對公司目標保持熱情。
- 藉由這些問題可以評估夥伴對於困難與挑戰的處理方式,進而判斷其壓力抵抗力和解難能力。
劣勢:
- 若僅依賴這11個問題可能無法全面了解一個人的專業技術、品性或者合作模式。
- 此方法需要時間耗費在溝通討論上,可能會延遲創業計畫的推動。
- 依靠主觀評價可能造成選擇偏誤,如同情心效應或是光環效應等。
機會:
- 若能發現出色的技術夥伴並建立良好合作關係,將大幅提升創新產品開發成功率以及市場競爭力。
- 透過此一流程,能夠深入了解創業團隊成員,有助於建立緊密的團隊關係與合作文化。
- 可透過問題討論的過程,啟發更多新的點子或是方向,有效利用各種資源和機會。
威脅:
- 若評估不當可能導致找錯人,對於創業計畫造成阻礙甚至失敗。
- 需要花費大量時間在尋找和評估技術夥伴上,可能影響其他重要工作的處理。
- 在競爭激烈的市場中,優秀的技術人才常被爭奪,可能需要付出更高的代價才能招募到。
1. 你是否具有所需工作的經驗或專業知識?
首先,最基本的問題應該是這個人是否具備所需的經驗和技能來實現你的想法。問他是否有參與過相關項目,以及他是否準備好(在技能和專業知識方面)來處理這個項目。請記住,創造一個東西並不是全部,更重要的任務是隨著時間推移和數據增長,保持相同的技術標準。
當你問他有關經驗和專業知識時,你應該把重點放在一旦項目從紙上走出來後需要注意的任務上。技術部門扮演的最關鍵角色是保持引入的標準處於正確位置上。
2. 你對這個項目有什麼期望?
這個問題不僅能幫助你理解他的知識基礎,也能讓你一窺你的初創公司在科技方面的潛力。當詢問期望時,不是指他個人規模上的回報,而是整個項目的回報。透過這個問題,你將能了解他的知識深度以及對項目的真誠和熱情程度。
請牢記,你加入初創公司是因為相信自己的想法,要確保連同你的技術夥伴也有相同信念。對回報有信心將幫助你把業務帶到全新水平。
3. 你是否了解當前科技潮流?
在最終確定初創公司的技術合作夥伴之前,您需要確保他熟悉當前科技和市場的最新趨勢。他對這個時代的需求非常了解,這有助於吸引潛在客戶的注意並讓他們一直與你保持聯繫,以在不斷增長的市場中持續存在。對於現代科技趨勢和您所從事的領域的知識是必不可少的。
過時的想法或產品在今天競爭激烈、快速發展的市場中沒有容身之地。您需要對此有明確把握,因為這無疑將有助於您和公司在市場上持續發展壯大。
4. 你能否在需要的時候提供人力資源?
你需要理解,商業運營是一個團隊合作的工作。對於招募技術合夥人,你應該問他是否能在正確的時間、地點找到合適的人才。接受這樣一個事實:你可能不夠精通技術以至於無法自己組建一支技術團隊。
這時,你需要依賴的就是你的技術合夥人,他能比你做得更好。因此,確保他有足夠的能力不僅要負責招募團隊成員,還要管理整體工作流程。
記住一點,如果可能成為你技術合夥人的那位坐在你面前,那是因為他喜歡這份創業計劃。
雖然這些精通科技的群體收入豐厚,但同時他們也渴望成為優秀新創公司的聯合創辦人。請別讓自己陷入需求迫切而忽略了對方也需要你和你所帶來的想法。
最後但同樣重要的是,在做出任何決定之前, 一定要問及他們是否有找尋並管理人才的知識, 這比找尋和管理程式碼更為重要。
所以在你做出任何結論之前,一定要問清楚這一點。
5. 你能否找到並創造出符合當下情況的解決方案?
正如一種武器無法打敗所有類型的敵人,你也不能用同一個解決方案來克服所有的問題(這可能不是一個很好的例子)。然而,前者有時可以調整,但後者沒有妥協的餘地。在得出任何結論之前,嘗試看看你的潛在技術合作夥伴是否能在需要時將適當的資源放到正確的位置。
重編版本:
就像單一武器無法擊敗各種敵人般,我們也不能期待一套固定方案就能解決所有問題(雖然這例子或許並不恰當)。但值得注意的是,即使面對困境,我們仍可隨機應變調整戰策;然而對於問題解決方案則難以折衷妥協。因此,在做出決定之前,試著去探索你未來可能會合作的科技夥伴是否具備在需要時派遣適當資源到正確位置的能力。
6. 你能否同時完成工作並遵守截止日期?
不論是創業公司還是任何已建立的企業,截止日期都是不能妥協的事情。詢問您的技術合作夥伴是否能按照截止日期工作,而不會為了工作品質而做出調整。詢問他是否能夠應對所需的工作時間並理解成為技術合作夥伴所帶來的責任。
作為技術合作夥伴,他需要負責所有與技術相關的活動,並且這些活動都需要在截止日期內完成。您需要問他是否準備好忘記時鐘滴答滴答的聲音,以確保事情準時完成(如果能提前完成也沒有關係)。
7. 你個人對此有什麼期望?
這是相當重要的事情,需要在一開始就討論清楚(一旦你覺得該個體有能力)。通過問這個問題,你可以在一開始就澄清接下來的方式。我的意思只是說僅僅為了股權而找人可能不是很好。
然而,在這裡,你只需要確認他是否希望得到除了股權之外的其他東西。
8. 你是一位具商業頭腦的科技人士嗎?
這個問題的答案應該是肯定的。在你詢問之前,「我有商業頭腦,他只需要專注於科技」我想要澄清一下。並不是說你需要他負責經營利潤和其他事務,但他必須牢記這些因素。
一位具備商業頭腦的科技人員無疑是創業公司中的寶藏。
9. 你的工作風格是怎樣的?
這個問題對你來說可能像是一個彈珠盒,但它非常重要。詢問他工作的計劃方式以及最後是否按照計劃進行?他是那種喜歡連續工作數小時的人,還是會經常休息片刻?一旦你瞭解他的工作方式,你就能清楚地瞭解項目和合作夥伴關係的未來。
10. 你是否曾經因為自己想要而建立過任何東西?
這是一個間接問題。詢問的目的在於了解對方是否真的熱愛科技。一個真正熱愛科技的人絕不會讓自己的技能等待下一個新項目才開始發揮。
如果你潛在的科技合作夥伴曾經做過這樣的事情,並且值得所有讚賞,那麼你面前坐著的就是正確的人選。
(重寫)這個問題有點間接,問出背後意圖是想知道對方是否真正熱愛科技。一位極度熱衷於科技的人絕不會浪費自己的技能等待下一個項目才開展。
如果你潛在科技合作夥伴曾經進行過這樣顯示出超凡水平和值得讚賞之舉,那麼坐在你面前的就是理想人選。
11. 是否精通任何特定語言?
你絕對不需要一個′樣樣都會但無所精通′的合夥人來創業。創業初期的幾年對於一家企業,尤其是科技合夥人來說非常關鍵。你需要詢問他,並確定他在任何一種程式語言上都擁有專業知識。
讓我們以著名社交網站Facebook為例。雖然現在該網站使用了不同的程式語言進行開發,但它仍然有一個主要部分受到PHP的影響。因此,即使排在我們名單的最後面,也不能忽略它。
你需要確保你的合作夥伴在某一特定程式語言上具有專業知識,並且可以處理任何問題,即使被要求在半夜做事。
相關數據:
- 根據pwc的報告,67%的創業者表示找到適合的技術夥伴是他們面臨的主要挑戰之一。 來源: pwc
- startup genome報告指出,在創業初期,公司內至少有一位具備強大技術背景的共同創始人,這類公司成功率高達72%。 來源: startup genome
- mckinsey & company研究顯示,有47%的創新項目失敗是因為沒有找到正確的夥伴來實現其理念與計劃。 來源: mckinsey & company
- 在cb insights調查中,23%的初創企業失敗原因是團隊組成不當,其中包括尋找並保持適合的技術夥伴。 來源: cb insights
- 根據kpmg發布之全球科技創新調查報告中提及, 在日本, 數位企業界中約三成(30%)受訪者認為, 找到能與自家核心價值觀相符且彼此互補長短處之策略夥伴會是成功關鍵。 來源: kpmg
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