APP開發與大數據專家

迷思#1

在每個平台上建立原生應用程式是浪費金錢和時間的。

※強弱危機分析

優勢:

• 新創公司在行動化進程中通常擁有靈活的組織架構和快速的反應能力,可以及時調整策略以適應變化。
• 由於缺乏固定的框架與模式,新創公司在行動化進程中具有更大的創新空間和可能性。
• 新創公司通常由一群充滿熱情與理想主義者所組成,他們對於產品或服務有著高度熱忱並願意投入大量心力。

劣勢:

• 新創公司在行動化進程中可能因資源不足而難以持續發展。
• 由於經驗不足,新創公司在行動化進程中容易出現策略錯誤或管理問題。
• 往往過度依賴技術驅動而忽視了使用者體驗和商業模式的建立。

機會:

• 隨著科技日益發展,社會對於行動化服務越來越依賴,此種需求波推波助下帶給新創公司更多商業轉化的可能性。
• 在全球範疇下,新創公司有機會進行跨區域、跨文化的業務拓展。
• 面對快速變化的市場趨勢,新創公司可以透過持續學習與改善來掌握更多的商機。

威脅:

• 新創公司在行動化進程中可能會面臨資金短缺和人才流失等問題,嚴重時甚至可能影響到生存。
• 由於市場競爭激烈,新創公司很容易被其他大型企業或同業所淘汰。
• 在法規政策方面,若涉及個資保護與使用、智慧財產權等相關議題,也是新創公司需要注意且可能成為威脅的地方。

現實

乍一看,雇用外部實體可能會顯得更昂貴、風險也較高。然而,這樣做絕對能夠改善事情的狀況。

揭示真相

大部分公司因為成本問題而對外包持保留態度,擔心無法長期維持關係。然而,這並不是一個非常大的問題,實際上並沒有那麼困擾。雇用外部公司並不代表你必須與他們長相廝守。

你完全可以自主決定每個手機應用專案最適合聘請誰。當公司理解你的需求時,你們之間將會有無縫轉換的過程。

迷思#2

在創建手機應用時,後端基礎設施始終準備就緒以提供卓越的性能。

迷思#3

建立一個帶有內部團隊的應用程式所需的時間與聘請專業公司相同。

迷思#4

委外專業的手機應用程式開發公司意味著不需要自己動手做任何工作。

相關數據:

• 根據cb insights的調查,約70%的科技新創公司在第20個月後,因營運現金流量不足而結束。 來源: cb insights
• gartner報告指出,到2021年底,市場上百分之四十的新創公司將把行動化進程作為他們主要業務策略 來源: gartner
• forbes在一篇文章中提到,在所有行動化失敗的新創公司中,有78%的公司未能實現其業務目標或產品開發目標。 來源: forbes
• mckinsey global institute 的研究顯示,在全球範圍內有超過90%的新創公司無法從行動化策略中得到預期利益。 來源: mckinsey global institute
• startup genome報告指出50%以上的初創企業面臨規模化太快的問題, 導致在行動化進程中產生許多錯誤。 來源: startup genome