APP開發與大數據專家

創業成功故事1

AJ Forsythe當他還在大學時就開始了他的iPhone維修服務。有一次他摔壞了自己的iPhone,不想花費數百美元修理它。於是他從全球電子商務網站阿裡巴巴訂購了所需零件,並自學修理手機。

就這樣,他偶然發現了這個利基市場寶藏,而今天iCracked每年營收達2500萬美元。

※強弱危機分析

優勢:

• 非技術型創業者通常具有更強烈的市場敏感度,能夠快速捕捉市場動向和消費者需求。
• 由於非技術型創業者不受技術限制,所以在創新思考及商業模式設計上較具彈性。
• 非技術型創業者往往擅長溝通協調,有助於團隊建立和資源整合。

劣勢:

• 非技術型創業者可能缺乏對科技發展與趨勢的深入理解,容易忽視其對企業發展的影響。
• 當遇到需要特定專業知識或是精密分析時,他們可能會面臨困難。
• 在處理與科技相關的問題時,他們可能需要花費更多時間或資源來學習或尋求外部幫助。

機會:

• 隨著ai和自動化等科技進步, 非技術型創業家可以利用各種工具和服務來提高效率並減少錯誤。
• 在互聯網社群的發展下,非技術型創業者有更多機會進行品牌宣傳和市場開發。
• 隨著外包和雲端服務的興起,非技術型創業者可以將一些技術性問題外包出去,專注於核心業務。

威脅:

• 科技快速變遷可能使非技術型創業者感到困慌並迅速落後於競爭對手。
• 若無法準確評估或掌握科技趨勢,可能造成錯誤的決策或投資失敗。
• 對於新興科技缺乏理解可能造成在面臨法規變動時,不能快速適應且提出相對策略。

創業成功故事2

羅布·羅森(Rob Rawson)是Staff.com的創始人,他曾是一名有著企業家精神的醫生。在從事醫學工作兩年後,他最終放棄了這個行業,決定將全部時間都投入到網上業務中。為了將自己的業務從辦公室轉移到家中工作,他提出了Time Doctor和Staff.com的想法,並從那時起就再也沒有回頭。

他招募了一支由5人組成的技術團隊來實現他的想法,而把技術性問題交給他們處理。相反地,他負責其他所有事情,包括UX測試、社交媒體、網站內容、市場營銷、人力資源、財務和資金等等。如果你還不相信非技術背景的企業家可以運營一家非常成功的科技初創公司,那就看看這些令人驚奇的例子吧: 阿裡巴巴 - 創始人馬雲擁有英語學位 NerdWallet - 創始人陳建榮擁有銀行背景 Getaround - 傑西卡·斯科皮亞(Jessica Scorpia)在政治學學士學位的基礎上創辦了她的點對點汽車共用初創公司 Pandora - 蒂姆·韋斯特根(Tim Westergren)在創辦Pandora之前是屢獲殊榮的作曲家、音樂家和唱片製作人 這個列表可以延續下去,但希望你已經明白:你也可以做到!

非科技創業家必做的四件事以達到創業成功

現在你已經知道,要開始一個科技初創公司並不需要成為一名程式設計師或具備技術知識- 那麼你接下來的問題可能是(應該是!):我需要做什麼來確保我的科技初創公司成功呢?以下是一些非技術型企業家可以做的事情,以確保他的科技初創公司走上正確的道路:

1. 問你的客戶

你有一個能夠幫助人們的好點子,但在你繼續之前,你需要確保你的顧客也這麼認為。Travis Steffen在他說“你的點子必須來自於顧客,而不是你自己”的時候已經完美地解釋了這一點。當你聯繫顧客時,試著找出以下問題:你的產品將解決哪些挑戰?他們所感受到的問題是否真實存在?還是你正在嘗試解決根本不存在的問題?他們是否願意購買你的產品?如果是,他們願意花多少錢購買?(可接受的價格)基本上,這部分被稱為“收集顧客洞察”。

在完全理解了您的顧客需求之前,您甚至不應該考慮開發產品。事實上,因為作為非技術人員負責此事,在直接向您的顧客徵求意見方面您是最適合的人選。如果您是技術人員,則可能會通過使用所有最終(儘管無意中!)使用的技術術語來困惑您的顧客。

2. 創建一個粗略的模型

我知道你在想什麼:我不是技術人員,怎麼能創建我的產品模型呢?好吧,讓我們解釋一下!模型不需要是產品的編碼版本。模型只需要是你產品的表現形式 - 根據你從客戶那裡收集到的意見,解釋出你的產品將為用戶做什麼。它可以是粗糙的草圖、以PowerPoint演示方式傳達產品重點等等。

以下是一些非技術性的方法來創建你的產品模型:PowerPoint幻燈片、線框圖、故事板、Photoshop或其他圖像編輯工具。如果你覺得連這些都無法應付,那麼你可以雇用一個精通技術的高中生使用上述方法之一來創建模型。給他/她提供大學入學參考和/或時薪報酬,看看他/她如何迫不及待地幫助你。

您的模型目的在於幫助您向潛在投資者、潛在顧客、聯合創始人和團隊成員/員工展示您的產品理念。

3. 開始預售

不僅僅是滿足潛在顧客告訴你他們喜歡你的產品並且會在上市後使用的程度,更重要的是說服他們預購。如果他們預訂產品,可以提供折扣和獎勵,例如免費贈品(即使只是一件免費T恤)。這裡有一份全面的指南,幫助你有效地預售你的產品。

預售不僅進一步驗證了你的想法,還能更容易地說服投資者投資你的初創公司,找到合夥人以及吸引更多顧客。

4. 開始尋找技術合夥人

在你開始尋找技術合作夥伴之前,你需要對自己的產品理念有絕對的信心。在填補職位之前,你應該做好上述提到的所有事情。你對產品越有信心,說服合作夥伴就越容易。

也許你會想知道,我真的需要一個技術共同創辦人嗎?嗯,並不一定,但是當你進入招聘和開發階段時,有一個可以信任、瞭解產品內部運作的人會是一個巨大的優勢。而且從統計學角度來看,擁有兩個共同創辦人的初創公司成功的機會更高。那麼,如何招聘技術共同創辦人呢?首先,讓我們先談談什麼不要做。

Kibin.com 的共同創辦人兼首席執行官 Travis Biziore 建議企業家不要把尋找共同創辦人視為一種“搜索”。在 Kibin 的早期階段中,他面臨了類似的情況;雇用技術共同創辦人變得困難。直到有一天他醒悟過來,意識到自己是在要求別人加入他,而不是讓別人“請求”加入。

因此,他開始將自己的搜索定位為“你需要我,就像我們需要你一樣!”。那麼,在哪裡可以尋找技術共同創辦人呢?當然可以通過社交媒體和招聘網站尋找技術共同創辦人。但是,你如何確保他們具備你所需的技能和經驗呢?你不能確定。

除非在1-3個月的試用期間測試他們。如果他們最終不成為你希望的合作夥伴,那不僅意味著你必須分道揚鑣重新尋找,而且還會浪費寶貴的時間。那麼,有什麼替代方案呢?雇用或與一家專門幫助初創公司的有豐富經驗的應用程式開發公司進行協商交易。

他們可以指導你和產品度過創業過程中的起伏。從理念驗證、產品開發、資金籌集到推出上市,他們可以成為你所需要的一站式解決方案,確保你的業務成功。

相關數據:

• 根據美國kauffman foundation的報告,僅有25%的新創企業能夠存活超過15年。 來源: kauffman foundation
• 全球創業組織gem (global entrepreneurship monitor) 的調查顯示,大約33%的初創公司在首5年內關閉。 來源: global entrepreneurship monitor
• 英國office for national statistics指出,2018年有382,000家新成立的公司,但只有42.4%能撐過三年。 來源: office for national statistics
• 日本內閣府的數據顯示,每100位新創企業者中只有45位可以在五年後繼續經營。 來源: 日本內閣府
• 法國insee(national institute of statistics and economic studies)發表資料指出,在2019年成立的商業實體中約有50%可以存活至少三年以上。 來源: insee