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為何選擇海外遠程開發人員?

離岸開發帶來了眾多的好處,這正是全球企業採用它的原因。以下是離岸開發提供的眾多好處之一: 1.成本節省:通常來說,許多國家的外包服務提供商擁有較低的人工成本和運營成本。透過將開發工作委外給這些國家,公司可以節省大量費用。

2.彈性與效率:離岸開發允許公司在需要時快速擴展或縮減他們的團隊規模。此外,由於不受地理位置限制,公司可以利用全球時差優勢實現24/7持續運作。 3.專業技術:許多國家在科技和軟體開發方面具有強大的專業知識和技能。

通過與這些高度資深的專家合作,公司可以獲得最新且最優秀的解決方案。 4.集中核心業務:委外軟體開發使公司能夠專注於其核心業務領域而非日常任務。這樣,公司可以將更多資源投入到創新和業務增長上。

5.風險分散:通過在多個地理位置進行開發,公司可以降低單一點失效的風險。即使一個團隊遇到困難,其他團隊仍然可以繼續工作。 總之,離岸開發不僅節省成本,提高效率,還能讓企業專注於核心業務並獲得頂尖技術。

這解釋了為什麼全球企業都紛紛採用離岸開發模式。

※強弱危機分析

優勢:

• 海外開發人員可以提供更多元的技術視角和解決問題的方法,有助於創新與項目進展
• 僱用海外開發人員可節省成本,特別是在高薪資地區如台灣,相對於其他低薪資國家之成本效益明顯
• 能夠透過不同時區的優勢,實現24小時不間斷的工作模式

劣勢:

• 語言與文化差異可能造成溝通困難,影響到項目進行
• 由於地理位置遙遠,無法即時面對面討論問題或緊急狀況
• 管理海外開發人員需要更多時間和精力以確保工作品質和進度

機會:

• 全球規模搜尋才能,可以找到最合適、最具才華的開發人員
• 跨國合作有助於企業形象與品牌推廣及拓展國際市場
• 利用科技工具如zoom, slack等平台有效管理和聯結全球分散的團隊

威脅:

• 可能面臨知識產權保護的風險,包括技術洩密等問題
• 在需要即時溝通和緊急應變的項目中,海外開發人員可能無法快速回應
• 由於各國法規差異,可能面臨勞工法規或稅賦的問題

較低的勞動成本

企業選擇外包的主要原因之一,就是可以降低勞動成本。確實,這已經不是甚麼秘密了:相較於美國或歐洲的開發者,來自亞洲、拉丁美洲和非洲等地區的開發者所需的費用要少得多。

效率高

您所聘請的離岸開發人員擁有頂尖的專業知識、技能和經驗。簡單來說,他們是各自領域的專家。因此,雇用他們成為一個巨大的優勢,因為他們可以運用自己的技能和專業知識,提供更好的結果。

全球化的趨勢

在全球範圍內雇用遠程外包開發人員有助於擴大您的業務覆蓋範圍。此外,有了遠程外包開發人員,您可以利用時區差異的優勢,讓工作持續24小時。

管理高峰需求

在專注於工作的同時保持更新和競爭力是一個艱難的要求。為了保持領先競爭對手,企業必須擁抱最新的市場趨勢。然而,對於內部團隊來說,這變得困難起來。

這就是外包開發公司派上用場的地方。這些公司擁有一支由高技能的遠程外包開發人員組成的團隊,他們在按照最新市場趨勢工作方面具有豐富的經驗。此外,這些開發人員還擁有認證並以提供最高質量服務聞名。

什麼時候該雇用遠程開發人員?

我們剛剛看到了為什麼你必須聘請海外開發人員,現在我們將看到何時應該聘請他們。以下是一些聘請海外開發人員可能是最佳決策的原因。

想要減少負擔的時候

在選擇軟體外包時,你必須確保團隊具備足夠的能力,在不需要太多監督的情況下完成項目。這樣的團隊可以幫助你獲得積極的結果,並確保你公司保持可持續的業務增長。然而,同時處理和管理太多任務可能會產生負擔,需要投入大量金錢和時間。

然而,通過海外開發團隊的幫助,你可以有效地減少這些風險。

預算緊張的情況下

在聘請內部資源方面是一項昂貴的事情,因為您需要建立基礎設施、安排系統並提供像病假等福利。這可能對那些經營在緊繃預算下的公司或初創企業造成很大的財務壓力。在這種情況下,公司或初創企業可以聘請離岸遠程團隊,相比內部團隊的聘用,節省近60%的成本。

業務規模擴大時

如果你想在市場中生存和蓬勃發展,業務擴張是最困難但也是必要的目標之一。為此,你必須確保你的企業能夠遵循各種增長策略,如降低成本、引入尖端技術等。聘請一個海外遠程團隊可以幫助你實現業務擴張的目標,因為它提供了操作靈活性、優化業務流程、使你能夠進入國際市場,并且能夠有效地調整規模。

需要按計劃時間上市的時候

在當今社會,任何企業都不能承受浪費時間的代價。尤其是對於一家IT公司來說,時間至關重要,因為你需要在短時間內推出新產品和軟件到市場上。在這種情況下,招聘一支離岸開發團隊變得至關重要,因為他們能夠幫助你實現各種產品和軟件的目標上市時間。

有了你的離岸團隊,你可以專注於更重要的事情,比如為公司爭取更多業務。

團隊生產力下降之際

外包不僅僅限於將內部團隊無法有效處理的任務外包出去。你還可以更進一步地外包核心能力。當你發現內部團隊的生產力下降時,外包核心能力可以幫助解決問題。

生產力下降也可能導致利潤下降。在COVID-19危機期間,管理利潤率非常困難。這就是離岸開發人員派上用場的時候。

同時,外包核心任務還可以給內部團隊提供急需的喘息空間,提高他們的生產力水準。

當你需要特定技能集

很多時候,你會發現內部資源中沒有人具備完成專案所需的核心技能。在這種情況下,你會聘請一支具備所需核心技能的離岸開發團隊。這個選擇也更經濟實惠,因為如果你找當地的開發者來擁有所需技能,那將花費很多錢。

進行短期項目,需要資源支持的時候

當你手頭上有特定領域的短期專案時,雇用全職員工並不合理。這是因為一旦該專案完成,你就沒有其他專案可以給他們做了。在這種情況下,明智的選擇是根據專案需求雇用海外遠程開發人員。

海外開發人員提供給你極大的彈性。這也是一個成本效益高的選擇,因為你只需要按照該特定專案支付報酬給他們即可。

提供24小時不間斷服務的需求中

提供全天候客戶支援對於塑造品牌形象非常重要。然而,對於初創公司和小型企業來說,提供這些服務是困難的,因為他們沒有太多的資源可以使用。在這種情況下,初創公司和小型企業可以聘請遠程開發人員為他們的客戶提供24×7的支援。

此外,您還可以聘請遠程開發人員來開發聊天機器人、語音識別軟件以及其他客戶支援工具和應用程式。

面臨薪資增長壓力时

許多國家正面臨著優秀軟體工程師的大量短缺。很多時候,這種短缺迫使公司妥協,聘用不具備所需技能的候選人。其次,這種短缺也會增加薪資要求,因為需求高而供應有限。

但現在公司不需要再妥協並支付更高的薪水,因為他們有一個更好且成本效益高的選擇-離岸遠端開發人員。這是因為他們可以在全球範圍內聘請頂尖品質的軟體開發人員,而且價格合理。

風險防範考量中

當談到減少風險時,外包是一個絕佳的選擇。它讓你有機會通過將關鍵業務和各種組件分配給提供軟件外包服務的公司來分散你的業務風險。 外包可以幫助您專注於核心業務,同時將非核心業務交由專業團隊處理。

這不僅能夠釋放您內部團隊的時間和資源,還能夠降低可能出現的錯誤或問題所帶來的風險。 此外,通過與多個供應商合作,您可以降低受到單一供應商失效或問題影響的風險。如果一家供應商無法履行其職責,您仍然可以依賴其他合作夥伴來保持業務運作順利。

值得注意的是,在選擇外包服務提供商時,確保他們具備豐富的經驗和良好聲譽是至關重要的。透過評估他們以往完成項目和客戶評價,您可以確保他們能夠提供高質量的服務並符合您的需求。 總之,外包是一種有效的風險管理策略,它可以幫助您分散業務風險並專注於核心業務。

透過與多個供應商合作,您可以增加彈性和可靠性,同時減少由單一供應商失效引起的風險。

想有效利用前沿科技时

資訊科技產業的領域充滿了許多工具、技術平台和方法論,這些東西變化非常快速。如果您的內部團隊無法利用這些工具和技術,那麼您可能會發現自己落後於其他人。為了解決這個問題,您可以聘請一個由精通流行技術和工具有效運用的專業人員組成的離岸開發團隊。

何時不要雇用海外開發者?

毫無疑問,外包是有益的。然而,你不應該將所有任務都外包出去。以下是一些情況表明你不應該聘請海外開發人員的要點。

1. 當需要即時溝通和協作時:如果你的任務需要實時溝通和密切合作,那麼離岸開發團隊可能會造成溝通障礙和延遲。這樣可能會影響項目進展和質量。 2. 當涉及敏感資訊或知識產權時:如果你的任務涉及到敏感資訊或重要的知識產權,將其外包給海外開發者可能增加風險。

保持內部控制可以更好地保護公司利益。 3. 當需要高度定制化解決方案時:某些項目可能需要高度定制化的解決方案,而這種需求往往在海外開發中難以實現。保持內部團隊可以確保更好地滿足特定需求。

4. 當費用超出預算範圍時:雖然外包可以節省成本,但一些特殊項目可能超出了預算範圍。在這種情況下,考慮保持內部開發可能更經濟實惠。 總之,在決定是否聘請海外開發者時,需要根據具體情況仔細評估利弊。

適當的平衡內外部開發資源將有助於提高工作效率和項目成功率。

自己是專業領域內的專家

通常,公司會將那些在專業知識和經驗上不足的項目外包出去。然而,如果你已經具備了相關專業知識,就不需要外包。如果你對內部團隊擁有的技能和經驗感到自信,最好就是堅持使用他們。

如果外包費用太高昂

雇用海外開發人員的主要優勢之一是成本效益。但如果有些外包公司報價過高,那就違背了離岸外包的目的。在這種情況下,你必須尋找其他提供預算友好型服務的海外開發公司。

感覺失去了控制權

無論你是將任務外包還是與內部資源合作,你都必須始終掌握整個項目的控制權。你必須能夠定期追踪任務的進度。如果離岸開發公司不願意讓你訪問與該項目相關的所有文件和文檔,那麼外包對你來說就不會運作得很好。

為了確保你的離岸開發之旅順利進行,你必須能夠獲取有關該項目的所有信息。因為如果失去了控制,選擇一家離岸開發公司的決策可能會非常快速地走向失敗。

相關數據:

• 根據 deloitte 的報告,全球約有 59% 的公司使用過海外開發人員 來源: deloitte
• 在 2020 年的疫情影響下,美國企業將10%到20%的it工作轉移到海外 來源: gartner
• 根據 stack overflow 的調查,在英國,約有 70% 的開發人員表示他們願意從事遠程工作 來源: stack overflow
• 日本政府資料顯示,該國在2019年僱用了超過50,000名的外籍it專業人才 來源: japan ministry of economy, trade and industry
• pwc報告指出,法國企業中有37%會考慮把部分技術性工作轉移到海外 來源: pwc